Салон должен приносить деньги.
Помогаю собственникам салонов красоты увеличивать прибыль, перестраивать продажи и команду, запускать проекты и выходить из кризиса.
Обсудить мой салон →
BEAUTY
BUSINESS
CONSULTING
Не советы.
Система.
Смотрю на салон как на бизнес: экономика, продажи, загрузка, команда, CRM, маркетинг и управленческий контроль. Сначала находим, где теряются деньги. Затем меняем то, что действительно влияет на результат.
Результаты
в цифрах.
Anna Key
Средний чек 2 300 → 3 300 ₽ · входящая конверсия 40% → 80% · исходящая 23% → 60% · возврат негативных клиентов 30% → 70% · возвратность сети 40% → 75–78% · около 200 сотрудников в управлении.
Polina Zhdanova Studio
Чистая прибыль 350 000 → 850 000 ₽ · средний чек 16 000 → 25 000 ₽ · возвратность 35% → 55–60% · Instagram 80 000 → 130 000 подписчиков.
Want&Will
CRM, поставщики, команда и операционные процессы. Около 5 мастеров маникюра, 3 мастеров ресниц, 2 администраторов и управляющий. Выход на безубыточность — примерно через 6 месяцев.
BM House
Полная замена команды, CRM, сайт, карты, привлечение клиентов и мини-отдел продаж. Финансовый результат — примерно −800 000 → +200 000 ₽.
Intent
После покупки бизнеса ушла вся команда. За 1,5 месяца собраны 12 мастеров, 2 администратора и управляющий. Восстановленный ориентир — ≈3,2 млн ₽ выручки и ≈1–1,2 млн ₽ чистой прибыли. Настроены Яндекс Директ, Карты, Google, 2ГИС, Авито и ВК.
От проблемы
к решению.
Консультация нужна не для того, чтобы поговорить обо всём. Она нужна, чтобы принять сильные управленческие решения.
Разбираем цифры
Выручка, прибыль, средний чек, загрузка, возвратность и продажи.
Находим узкое место
Определяем фактор, который сильнее всего ограничивает рост.
Строим план
Приоритеты, действия, KPI и ответственность.
Фиксируем результат
Понимаем, какие цифры должны измениться.
Практик,
а не теоретик.
Запускал салоны, перестраивал команды, руководил продажами и сетью, работал с собственниками и выводил проекты из кризиса. Мой фокус — управляемый бизнес и деньги в цифрах.
25 000 ₽.
За ясность и план.
Стратегическая консультация
Для собственника, которому нужно понять, что конкретно мешает салону расти и что с этим делать.
- Предварительный разбор ситуации
- Разбор ключевых показателей
- Поиск точек роста
- План действий по приоритетам
Салон работает, но результат не устраивает
- Выручка перестала расти
- Низкая загрузка
- Слабые продажи
- Низкий средний чек или возвратность
- Проблемы с командой
- Нужен запуск или антикризис
Расскажите,
что происходит.
Оставьте контакты и коротко опишите ситуацию. Перед консультацией я пойму контекст задачи и предложу подходящий формат.